|
黃牛嶺礦業(yè)公司紀(jì)檢監(jiān)察部以履職監(jiān)督為重點(diǎn)，扎實(shí)做好日常監(jiān)督工作，今年以來(lái)緊盯招待用餐、公務(wù)用車、酒水采購(gòu)管理、備用金管理、出差報(bào)銷、社保掛靠、職工考勤等12個(gè)問(wèn)題，取得較好效果。
聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，做好對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督。
該公司全面落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督制度，利用溝通會(huì)商、談心談話、調(diào)研座談、聽取匯報(bào)、參加會(huì)議等方式，加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)黨忠誠(chéng)、踐行黨的性質(zhì)宗旨情況的監(jiān)督，營(yíng)造“一把手”和班子成員“重視監(jiān)督、接受監(jiān)督、支持監(jiān)督”的良好監(jiān)督氛圍，黨委、紀(jì)委、班子和班子成員同向同行，積極探索破解“同級(jí)監(jiān)督”難題方法。
聚焦“關(guān)鍵領(lǐng)域”，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)行的監(jiān)督。
該公司緊盯權(quán)力集中、資金密集、資源富集領(lǐng)域，扎實(shí)開展銷售、供應(yīng)、工程、工資分配4次專項(xiàng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題21個(gè)，下發(fā)監(jiān)察建議書3份，從完善制度、規(guī)范程序、改進(jìn)作風(fēng)等方面促進(jìn)公司管理水平提高。
聚焦“民生重點(diǎn)”，加強(qiáng)對(duì)群眾關(guān)心問(wèn)題監(jiān)督。
該公司針對(duì)職工關(guān)心的食品安全問(wèn)題，督促后勤服務(wù)中心建立常態(tài)化檢查監(jiān)督機(jī)制，每月每周開展食品安全、食堂衛(wèi)生工作檢查。針對(duì)職工反應(yīng)的洗澡水不大、不熱、不干凈等問(wèn)題，督促礦井、后勤服務(wù)中心迅速完成了洗澡水切換、空氣能水罐維修、供水管路整改等工作。根據(jù)職工舉報(bào)，對(duì)機(jī)廠原廠長(zhǎng)黃某涉嫌克扣職工工資問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，對(duì)工資分配方案不明晰、分配結(jié)果不公開等問(wèn)題，督促該廠及時(shí)進(jìn)行整改。
|
集團(tuán)OA 
